23.07.2019
- Добрый день, - сказал он, - я Валентин, аудитор. Мы договаривались о встрече сегодня, на 12 часов;
- А я Глеб Кукуевич, мерседетор – сказал Шеф и громко засмеялся.
Он любил тонко пошутить.
- И не надо мне напоминать, что встреча сегодня в 12 часов. Я еще не совсем из ума выжил, сам помню.
Валентин растерялся.
Шеф был просто красавец. Высокий, мужественный, с харизматичной небритостью. Глаза умные и пронзительные. Сидел в кресле, как и все другие шефы и изучал «В контакте» какие-то женские фотографии.
«Наверное, сотрудников ищет, - подумал Валентин, - только почему они все без одежды, интересно?»
И сказал:
- Глеб Кукуевич, скажите, какие проблемы у вашей компании?
Чем я могу вам помочь? В чем я должен разобраться? Какой результат от нашего сотрудничества Вы ожидаете?
- У нашей компании нет проблем, - сказал Шеф, - мы лидер рынка, мы всё делаем правильно, мы на рынке более 20 лет и все нас знают с самой лучшей стороны.
Вот ты мне лучше скажи, на каком топливе летают самолеты?
Валентин понял, что не знает.
И ответил: - На дизеле.
Шеф удовлетворенно откинулся в кресле и громко сказал: - Не знаешь! А еще аудит нашей компании делать собрался! -
- А из какой пряжи делают гребенные футболки?
Валентин со страхом понял, что и этого он не знает…
Глеб Кукуевич выдержал паузу и с торжеством воскликнул: - Из гребенной!
- Ха-ха-ха! Гребенные футболки из гребенной пряжи! Не грёбаной, как многие аудиторы думают. А именно из гребенной. Мог бы и догадаться. Где твоя логика? Где находчивость? Как ты будешь делать аудит в нашей компании? -
Валентин почувствовал, что делать аудит уже не хочет. Несмотря на то, что ему пообещали 300,000 руб за 5 дней работы.
Если ты думаешь, что у нас проблемы, то значит ты думаешь, что я плохой руководитель, так?
Валентин уже ничего не думал, а скорее хотел вырваться на волю и тихонько пятился к двери.
- Чтобы делать у нас аудит, ты должен разделять наши корпоративные ценности – продолжал Шеф, - а это Семейственность, Соборность, Непогрешимость, Корпоративность и Астральность! -
Валентин украдкой посматривал на дверь и прикидывал, сколько метров надо прыгнуть, чтобы рвануть ручку и выскочить наружу.
- Другими словами, когда мы всей компанией регулярно собираемся на корпоративы, там мы все как одна большая Семья, и в этой семье совершенно непогрешимый Глава, который кого хочет наказывает, кого хочет милует, а если захочет, то кого-нибудь и соборует. И все мы, когда накатим, переходим общаться в Астрал на тонких планах, понял?
- Короче, давай так, Валентин. Выучи как следует материал, приходи завтра и делай аудит. Предложение остается в силе: 300,000 руб. Как справишься, так сразу и заплачу.
Валентин пришел домой, за 2 минуты выучил материал, потом позвонил массажистке Светке, которая давно хотела.
- Пойдем в Голицина? С продолжением?
Наутро взял такси, потому как со страшного бодуна болела голова и сам вести машину не мог. Но мысли были необычайно ясными.
Зашел в офис, постучал в кабинет.
- Разрешите войти, Глеб Кукуевич?
- Давай, давай – оживился Шеф.
- Глеб Кукуевич, самолеты заправляют керосином. А гребенные футболки делают не из грёбаной пряжи, а из гребенной! В Вашей компании всё отлично, потому что ей управляет такой опытный и компетентный руководитель, как Вы. Иначе и быть не может, так как за более чем 20 лет управления компанией Ваш опыт стал совершенно бесценен. Сила компании в корпоративных ценностях, а именно в Семейственности, Соборности, Непогрешимости, Корпоративности и Астральности.
Мои Вам рекомендации, как аудитора, будут такими:
- чаще проводите совещания и увеличьте их длительность, чтобы еще сильнее сплотиться;
- устраивайте переклички утром и вечером, это очень дисциплинирует;
- уменьшите зарплаты, чтобы все нелояльные ушли и остались только самые надежные.
- добавьте к вашим существующим отчетам еще один – самый главный. Это интегрально-среднеежедневный-аналитически-специфический Отчет, который отражает всё сразу и наповал.
У меня всё.
Потрясенный Шеф молчал.
Никогда еще он не встречал такого толкового специалиста!
Это же надо!
Так быстро разобрался с проблемами компании, такие эффективные решения предложил!
Коротко, ясно, всё по существу, никаких там дурацких ниш, аудиторий, позиционирований и прочей чепухи…
Шеф был честным человеком. Он открыл ящик стола, достал 300,000 руб и отдал Валентину.
- Молодец, - сказал Шеф, - оказывается, не все молодые дураки. А значит, есть будущее у страны!
Аудит
В кабинет к Шефу зашел молодой человек.- Добрый день, - сказал он, - я Валентин, аудитор. Мы договаривались о встрече сегодня, на 12 часов;
- А я Глеб Кукуевич, мерседетор – сказал Шеф и громко засмеялся.
Он любил тонко пошутить.
- И не надо мне напоминать, что встреча сегодня в 12 часов. Я еще не совсем из ума выжил, сам помню.
Валентин растерялся.
Шеф был просто красавец. Высокий, мужественный, с харизматичной небритостью. Глаза умные и пронзительные. Сидел в кресле, как и все другие шефы и изучал «В контакте» какие-то женские фотографии.
«Наверное, сотрудников ищет, - подумал Валентин, - только почему они все без одежды, интересно?»
И сказал:
- Глеб Кукуевич, скажите, какие проблемы у вашей компании?
Чем я могу вам помочь? В чем я должен разобраться? Какой результат от нашего сотрудничества Вы ожидаете?- У нашей компании нет проблем, - сказал Шеф, - мы лидер рынка, мы всё делаем правильно, мы на рынке более 20 лет и все нас знают с самой лучшей стороны.
Вот ты мне лучше скажи, на каком топливе летают самолеты?
Валентин понял, что не знает.
И ответил: - На дизеле.
Шеф удовлетворенно откинулся в кресле и громко сказал: - Не знаешь! А еще аудит нашей компании делать собрался! -
- А из какой пряжи делают гребенные футболки?
Валентин со страхом понял, что и этого он не знает…
Глеб Кукуевич выдержал паузу и с торжеством воскликнул: - Из гребенной!
- Ха-ха-ха! Гребенные футболки из гребенной пряжи! Не грёбаной, как многие аудиторы думают. А именно из гребенной. Мог бы и догадаться. Где твоя логика? Где находчивость? Как ты будешь делать аудит в нашей компании? -
Валентин почувствовал, что делать аудит уже не хочет. Несмотря на то, что ему пообещали 300,000 руб за 5 дней работы.
- Сила Компании заключается в Директоре и в корпоративных ценностях – строго произнес Шеф. - Ты же не хочешь мне сказать, что за более чем 20 лет работы в должности Директора я не научился управлять компанией?
Если ты думаешь, что у нас проблемы, то значит ты думаешь, что я плохой руководитель, так?
Валентин уже ничего не думал, а скорее хотел вырваться на волю и тихонько пятился к двери.
- Чтобы делать у нас аудит, ты должен разделять наши корпоративные ценности – продолжал Шеф, - а это Семейственность, Соборность, Непогрешимость, Корпоративность и Астральность! -
Валентин украдкой посматривал на дверь и прикидывал, сколько метров надо прыгнуть, чтобы рвануть ручку и выскочить наружу.
- Другими словами, когда мы всей компанией регулярно собираемся на корпоративы, там мы все как одна большая Семья, и в этой семье совершенно непогрешимый Глава, который кого хочет наказывает, кого хочет милует, а если захочет, то кого-нибудь и соборует. И все мы, когда накатим, переходим общаться в Астрал на тонких планах, понял?
- Короче, давай так, Валентин. Выучи как следует материал, приходи завтра и делай аудит. Предложение остается в силе: 300,000 руб. Как справишься, так сразу и заплачу.
Валентин пришел домой, за 2 минуты выучил материал, потом позвонил массажистке Светке, которая давно хотела.
- Пойдем в Голицина? С продолжением?
Наутро взял такси, потому как со страшного бодуна болела голова и сам вести машину не мог. Но мысли были необычайно ясными.
Зашел в офис, постучал в кабинет.
- Разрешите войти, Глеб Кукуевич?
- Давай, давай – оживился Шеф.
- Глеб Кукуевич, самолеты заправляют керосином. А гребенные футболки делают не из грёбаной пряжи, а из гребенной! В Вашей компании всё отлично, потому что ей управляет такой опытный и компетентный руководитель, как Вы. Иначе и быть не может, так как за более чем 20 лет управления компанией Ваш опыт стал совершенно бесценен. Сила компании в корпоративных ценностях, а именно в Семейственности, Соборности, Непогрешимости, Корпоративности и Астральности.
Мои Вам рекомендации, как аудитора, будут такими:
- чаще проводите совещания и увеличьте их длительность, чтобы еще сильнее сплотиться;
- устраивайте переклички утром и вечером, это очень дисциплинирует;
- уменьшите зарплаты, чтобы все нелояльные ушли и остались только самые надежные.
- добавьте к вашим существующим отчетам еще один – самый главный. Это интегрально-среднеежедневный-аналитически-специфический Отчет, который отражает всё сразу и наповал.
У меня всё.
Потрясенный Шеф молчал.
Никогда еще он не встречал такого толкового специалиста!
Это же надо!
Так быстро разобрался с проблемами компании, такие эффективные решения предложил!
Коротко, ясно, всё по существу, никаких там дурацких ниш, аудиторий, позиционирований и прочей чепухи…
Шеф был честным человеком. Он открыл ящик стола, достал 300,000 руб и отдал Валентину.
- Молодец, - сказал Шеф, - оказывается, не все молодые дураки. А значит, есть будущее у страны!